2008年是西部集团公司以房地产开发为主，同时做好物业管理和酒店、俱乐部经营，涉足投资和资本运作领域，使集团公司朝着多元化方向发展的关键年。为了实现集团公司全年发展目标，2008年2月29日—3月2日，集团公司在汉中国贸酒店召开了“西部集团2008年工作会议”。集团董事长邢雅江和集团领导层出席了会议，各部门、项目部正、副经理（包括项目总工、副总工），下属公司副经理以上人员（物业公司项目物业部副经理以上人员），2007年度先进个人，参加文艺演出的人员，汉中国贸酒店主管以上共129人参加了此次大会。
3月1日上午，西部集团2007年工作会议第一次全体会议在汉中国贸酒店六楼大会议室召开，会议由集团常务副总经理李千秋主持。李总首先宣布了此次会议的议程和要求，副总经理杨权代表集团公司宣布了《西部集团关于2007年度先进集体、先进个人的表彰决定》和《2007年度部门目标任务完成应兑现的奖励决定》，集团领导分别给受到表彰的先进集体、先进个人颁发了奖励证书和奖金。集团董事长给设备材料部、审价验收部、集团企管部、法务部、汉中国贸酒店等五个部门颁发了完成目标任务的奖金。随后，西部现代物业总经理雷耀秦发言，他代表受到表彰的部门和个人决心在新的一年里继续努力，争取更大的成绩。
颁奖仪式结束后，集团董事长邢雅江安排部署了2008年的工作。邢总讲话的主要内容如下：
2008年是西部集团公司以房地产开发为主，同时做好物业管理和酒店、俱乐部经营，涉足投资和资本运作领域，使集团公司朝着多元化方向发展的关键年。集团全体员工要围绕三大发展版块，全面做好十个方面的工作。
一、努力建设集团公司的三大发展版块。
1、继续做大做强以房地产开发为主营业务的核心版块；
2、强化物业、酒店、俱乐部经营版块，通过拓展业务和加强管理，实现预期目标利润。
3、涉足投资控股和资本运作版块，通过发展矿产、能源等多种领域，创造出更好的经济效益。
二、全面做好十个方面的工作。
（一）集中一切力量，继续加大销售力度，抓好销售、招商工作，全年确保完成销售合同额10亿元，确保实现销售收入9亿元。
（二）、下大力气抓好土地储备工作。
（三）贯彻又好又快的发展方针，强化现场管理，做好施工的组织协调，全面抓好工程建设。
（四）集中精力，着力抓好清欠和筹资工作。
（五）加大力度，以最快速度完成土地过户、变性工作和已完工程的综合验收及房产证办理。
（六）集中精力，6月底以前全部结束已完工程的项目决算。
（七）继续做好以法维权和公司利益的保障工作。
（八）继续做好与东部集团的合作，确保千禧项目的顺利进展；尽快完成龙钢大厦的工程交结，圆满结束与龙钢集团的合作；以最快的速度完成与高速、渭南商厦的结算，圆满结束双方的合作；在确保公司利益的前提下，从速解决中立的问题。
（九）抓好物业、酒店和俱乐部的经营管理，创造更好的经济效益。
（十）全面加强内部管理，促使集团管理工作迈上新台阶。
在新的一年里，我们要继续大力开展以“做和谐务实的西部人”为核心的企业文化理念，坚持科学发展、和谐发展和创新发展，全面完成今年的各项目标任务，促进西部集团以房地产开发为主的各项事业向前发展！
根据邢总讲话中所确定的三大发展版块、十个方面的工作，李总代表集团公司对各部门、各项目部的专项目标任务做了安排，要求各分管领导会后落实各部门的目标任务，并在下午的大会上签订2008年部门目标责任书。
3月1日下午，召开了西部集团2008年工作会议第二次全体会议，集团副总经理李千秋宣布了下午会议的议程：先由集团副总经理杨权、副总经理邢雅枫、副总经理赵璟、总经济师郭艳和集团秘书长李玺珍分别就如何落实并完成工程口、销售口、资金口、经营口和行政口的工作任务作了发言。接着举行了签约仪式，签约仪式由集团常务副总经理李千秋主持，邢总代表集团公司与各部门负责人及分管领导分别在目标责任书上签字。目标责任书的签订，落实了2088年各项目标任务。西部集团2008年工作会议在全体与会人员的共同努力下，完成了大会的各项议程，达到了预期的目的。
最后，李总要求全体员工在以董事长邢雅江为首的集团领导班子的正确领导下，齐心协力，扎实工作，高效务实，顽强拼搏，为全面完成集团公司今年的各项目标任务而努力奋斗！
会议结束的当天晚上，举办了以“迎北京奥运、创西部佳绩”为主题的职工联欢文艺晚会。晚会由人力资源部主办，集团各部门及下属公司都选派了参演节目，集团董事长邢雅江和集团全体领导成员出席了晚会，与会的全体员工和汉中国贸酒店的员工观看了晚会演出。晚会节目精彩纷呈，形式多样，歌曲、舞蹈小品等员工自编自导自演的节目，展现了西部员工喜迎奥运、团结奋进的精神风貌和追求和谐、共建西部的不懈追求。
西部集团2008年工作会议确立了集团的三大发展版块，为西部集团的近期发展指明了前进的方向，是一次团结的大会，成功的大会。
